Téma, které není jednoduché. Málo, který podnikatel nebo firma personální náklady totiž řídí a já si dovolím tvrdit, že málo, která firma má přesně uchopen rozdíl, mezi náklady personálními a mzdovými. A z jakého důvodu si toto dovoluji tvrdit? Protože se s tím setkávám denně, už nějakou tu dekádu a pořád to není úplně jasné😊. Pokusím se téma vysvětlit níže. Co to jsou personální náklady? Personální náklady jsou, jak již název napovídá, náklady, které se pojí k personálu ted

Dnes je moderní přicházet na věci, které se už vymyslely, ale my je znovuobjevujeme a filozofujeme o často zcela elementárních věcech. Mám na mysli pomalé znovuvzkříšení toho, že barák se nepostaví bez pořádných základů, na housle se nenaučím za dva dny a nebo, že práva se za víkend vystudovat sice dají, ale právní erudici zde hledat nemohu. Tedy. Znalosti, zkušenosti, dovednosti, vědomosti, zážitky, prožitky, chyby, úspěchy a neúspěchy formují každého člověka, ať už v busine

Jak si představit manažera nebo dokonce Top Managera a jak vypadá takový Lídr? Myslíte si, že je v tom nějaký rozdíl? Ano, patrně, co se týká definice, kterou bůhví kdo a z nějakých neznámých důvodů vytvořil. Lídr, pochází pravděpodobně ze slovesa „to lead“ (AJ) tedy vést, táhnout. Dneska hoříme hlavně o tom, že by tento „vedoucí“ měl inspirovat ostatní, měl by umět „story telling“ – tedy být „pohádkář“ a přitom by měl být schopen uchvátit davy, kteří za ním půjdou a nechají

Momentálně snad neexistuje nikdo, kdo by nebudoval Brand. Osobní, firemní, zaměstnavatele a i dokonce vládní PR Brand. Ale o tom opravdu psát nebudu. Já si posvítím na ten, který je typický pro podnikatele, kteří mají zaměstnance a snaží se budovat tzv. Brand Zaměstnavatele, v angličtině Employer Brand. V češtině hovoříme také o Výběrovém zaměstnavateli (Employer of Choice). Toto je moje dnešní téma. Co to tedy je? Budování značky je o tom, že si budujeme nějaké Image. Tedy j

Cílová skupina. V angličtině je to tzv. Target Group. Target je cíl. Stejně jako, když střílíme do terče. Chceme prostě zasáhnout přesně ten střed – získat tím nejvíce bodů. Nebo zasáhnout přesně ty moje vysněné zaměstnance. Ty, kteří mi budou generovat business, potažmo zisk. Ty, které budou milovat moji zákazníci. 7. díl z cyklu: Životní cyklus zaměstnance Tak to je asi sen každého zaměstnavatele. Mít skvělé a šťastné zaměstnance, kteří nám prostě a jednoduše generují náš z

Většinou se v mých článcích věnuji pohledu zaměstnavatele na své budoucí nebo stávající zaměstnance. A tak si říkám, jestli to není škoda. Zaměstnání je vztah. Jako každý jiný vztah dvou lidí. Je to o těch dvou. Tedy neměl by to být vztah nevyvážený. Kdy jeden bude tahat za slabší konec. Samozřejmě do jisté míry. Není potřeba být naivní. Ale. Když si svého zaměstnavatele vybírám, měla bych to dělat poctivě. Když se to nepovede, budu nešťastná já. A možná také ten můj zaměstna

V mém občasníku o životním cyklu zaměstnance se dneska podíváme na to, co bychom si měli uvědomit, než se SAMI pustíme do hledání našeho prvního nebo dalšího zaměstnance. O možnostech hledání přes externího dodavatele jsem už psala. Články naleznete na mém blogu. 6. díl z cyklu: Životní cyklus zaměstnance Jak tedy začít? Ať už přijdu do jakékoliv firmy a je jedno jestli dělám Interima, něco konzultuji nebo audituji, tak na otázky: kolik vás nový zaměstnanec bude stát a máte

Tento chlubící se a lehce znuděný nebo dokonce pejorativní „výkřik“ býval častý v období konjuktury, kdy se personální agentury snažily ulovit lidi, kteří splňovali požadavky na danou pozici, tak na 10%. Míra nezaměstnanosti se v ekonomice blížila k nule, tak už pracoval, snad i ten, kdo nechtěl. 5. díl z cyklu: Životní cyklus zaměstnance Ale o tom já zde psát nechci. Ráda bych dnes vysvětlila, že patrně vám žádný Headhunter nevolal, protože je to značně nepravděpodobné. Vysv

Minule jsem psala o výběru tzv. Náborového kanálu a dneska bych se chtěla věnovat tomu, čemu se lidově říká personálka a jaké na trhu můžeme najít. Tak pod tou personálkou se obvykle skrývá Agentura práce, Personální agentura nebo třeba Executive Search, nazývaný též Head Hunt. Jak už jistě víte, jedná se o neoficiální název. 4. díl z cyklu: Životní cyklus zaměstnance Agentura práce Personální agentura se může zabývat celou řadou činností. Mohou zajišťovat zaměstnance pro výr

V mém občasníku o životním cyklu zaměstnance si dnes probereme, jak vypadá ve firmě výběr náborového kanálu. Co se děje před tím, než někdo dorazí na pohovor. Jinak pro zkušené Hristy. Bavíme se samozřejmě stále o procesu náboru a ještě nejsme ani u pre-selekce. 3. díl z cyklu: Životní cyklus zaměstnance Ve velkých firmách se často pracuje s pojmem, kterému se říká Workflow. Co si pod tím mohu představit? Je to jistý postup. Tedy postup pracovních činností. Nemůžu začít nabír

2. díl z cyklu: Životní cyklus zaměstnance Minule jsme se bavili o tom, co bychom měli udělat před nástupem zaměstnance a záměrně jsem se vyhnula vlastnímu procesu Náboru. Náboru se dneska říká „honosně“ Talent Acquisition, ale jelikož já ráda nazývám věci pravým jménem, budu psát prostě Nábor.... A dnes to bude o přípravě na nábor, pouze. Proč? Jako obvykle. Příprava je nejdůležitější! Co to je příprava na nábor? Chytré firmy mají zavedené procesy řízení. Řízení je od toho,

Kvůli životnímu cyklu zaměstnance existuje HR. Proč? Protože nový zaměstnanec se nějak musí nejdříve vybrat, pak by měl nastoupit, měl by se adaptovat. Ideálně by se měl neustále vzdělávat a rozvíjet. Měli bychom mu dát také za to, že nám chodí do práce nějaké peníze a třeba i benefity. A když nastane doba, že se musíme rozloučit, měl by to být akt důstojný a spravedlivý. Pojďme hezky od začátku, tedy před náborem. A tomu se dneska hodlám věnovat. V dalších dílech si proberem

Před rokem jsme byli na dovolené na jihu Itálie v oblasti, která se nazývá Apulie. Setkali jsme se pro nás s docela zvláštním fenoménem. S tím, že lidé, tam pořád, na něco čekali. Seděli před domem a čekali. Mladí, staří, děti... Třeba to mělo důvod, nevím. Zde paralela. Čekání na zázrak nefunguje. To co mám na mysli, jsou lidé nad 50, matky (otcové) na rodičovské dovolené, zdravotně znevýhodnění atd. Jak si tito lidé hledají práci, proč pro nás spadají do kategorie „rizikové

Delegování. Tak to je velmi častá bolest manažerů, majitelů firem nebo jejich ředitelů. Předat práci někomu jinému, když jsem přesvědčen, že to zvládnu nejlépe jenom JÁ sám? Asi všichni jsme se setkali se situací, kdy se malé dítě snaží něco udělat, co ještě nezvládá. Místo toho aby si nechalo poradit, tak chce "JÁ SAMO". No a tak podobně to vypadá ve firmách, které se řídí já SÁM/SAMA. Tip č. 1 – Dobře si vybrat A to teď můžeme aplikovat jak v osobním životě, tak pracovním.

Onboarding asi v čestině můžeme vyjádřit „nástup do zaměstnání“ a za mě „Onboarding“ zní opravdu lépe. Pokud dovolíte, zůstanu tedy u tohoto termínu. Ale co potřebuji zařídit, připravit a co to vlastně je? Tak o tom si napíšeme něco více, níže. Co to Onboarding vlastně je? Dnes je prvního září a děti jdou do školy. A vlastně pro ně, hlavně pro prvňáčky, se jedná také o jakýsi onboarding. Děti jsou plné očekávání, těší na na paní učitelku. Ale samozřejmě mají také své obavy, z

Základním pravidlem podnikání je chovat se dle zásad „dobrého hospodáře“. Dobrý hospodář, ku příkladu, neplýtvá. Snaží se tedy velmi hospodárně pracovat s výrobními prostředky, dává pozor, aby jeho zaměstnanci pracovali efektivně a proto je také posílá na školení. Investuje do vzdělávání, které by mu „teoreticky“ mělo přinést vyšší příjmy. Tak si to pojďme probrat. Jedna z mých spřátelených společností #pureward, která se věnuje odměňování, má moc hezké motto, které používají

Hledám práci a nikdo mě nechce! Proč? Protože velmi často místo toho abychom se realisticky podívali na sebe do zrcadla a řekli si co umím a co opravdu mohu nabídnou a co mi vlastně moc nejde, tak hledáme chyby všude kolem, jenom ne u sebe. Mně hledání práce a vlastní nábor připomíná vlastně reality show typu – #SuperStar. Do soutěže se přihlásí tisíce „talentů“ a postupně zjišťujeme, že celá řada těchto „talentovaných“ žádný talent nemá nebo tento talent je ve srovnání s kon

Jak se stát takovým zaměstnavatelem? Co dělají jinak než ostatní? Uvedeme si to na příkladu, pravděpodobně nejznámějšího výběrového zaměstnavatele (Employer of Choice). Zná každý – fenomén Baťa. Narodila jsem se ve Zlíně do rodiny „echt Zlíňáků“ několikátá generace. Baťovská tradice je zde vidět na každém kroku. Probereme si tedy "výběrového zaměstnavatele" na konkrétním příkladu, více než sto let starém. Baťa měl vizi a strategii a dokázal svůj sen realizovat. Z vesnice nulo

Z jakého důvodu bych se vůbec měla o něco takového zajímat? Pokud jsem podnikatel a mám zaměstnance, tak to stojí za zamyšlení. Proč? Protože budu mít ve firmě pořádek a ten pořádek a jasné postupy mně vydělají více peněz. A to možná už stojí za úvahu. Ať už dělám cokoliv mohu to dělat dobře a nebo špatně. Pokud se rozhodnu, že si postavím dům, většinou nezačnu od střechy, ale od základů. Nejdřív měř, potom řež Stejně postupuji, když chci zaměstnat lidi. Musím si to nejdříve

Co to je? Kdo HR Budget (Rozpočet personálních nákladů) připravuje a na základě čeho? Kdo takový HR Budget schválí, jak se čerpá, kdy dojde k jeho krácení? Každá rozumná firma si připravuje rozpočet na daný fiskální rok. Rozpočet si připravuje i stát, ale ten je bohužel permanentně v tzv. Schodku, tedy vybere méně, ale o to více utratí. Pokud by stát hospodařil, říká se tomu, podle zásad „správného hospodáře“, byl by v přebytku. Na začátku podnikání jistě úplně vystačí kupeck