Vyhledat
  • Dagmar

💙Výběrový zaměstnavatel

Aktualizace: srp 17

Jak se stát takovým zaměstnavatelem? Co dělají jinak než ostatní? Uvedeme si to na příkladu, pravděpodobně nejznámějšího výběrového zaměstnavatele (Employer of Choice). Zná každý – fenomén Baťa.


Narodila jsem se ve Zlíně do rodiny „echt Zlíňáků“ několikátá generace. Baťovská tradice je zde vidět na každém kroku. Probereme si tedy "výběrového zaměstnavatele" na konkrétním příkladu, více než sto let starém.


Baťa měl vizi a strategii a dokázal svůj sen realizovat. Z vesnice nulového významu vybudoval město s funkcionalistickou architekturou, kulturním a sportovním vyžitím, centrem vzdělanosti, umění, pokroku a samozřejmě centrem vyhledávaného zaměstnávání.

Lidé byli hrdí, že mohli pracovat pro Baťu. Tuto tradici obdivujeme dodnes.


A jak to udělal?

Tvrdou prací, obchodním a podnikatelským talentem a promyšlenou péčí o své zaměstnance. Vzdělával se, nechal se inspirovat nejlepšími.

Sledoval světovou konkurenci, sám se nechat zaměstnat jako dělník v USA, Německu nebo Anglii, aby pochopil, jak se dá moderně podnikat.


Podnikat začal Jan Antonín Baťa (nebyl to Tomáš, ten se přidal později) v roce 1894. Už v roce 1912 postavili ve Zlíně prvních 6 tzv. Baťových domků pro zaměstnance, dle návrhu architekta Jana Kotěry. Cílem bylo stabilizovat zaměstnance továrny.

Následně byly postaveny celé zaměstnanecké čtvrti – Nad Ovčárnou, Letná, Lesní čtvrt atd.


Přirozeně, některé jsou dnes pošramocené naším typickým kutilstvím. Pár domků kutilové nahodili brizolitem, obložili, bůhví, čím. Naštěstí jsou zlínské domky snad již chráněny proti těmto zásahům.


Velmi nápaditá, promyšlená architektura, nejlepších architektů té doby. Ty čtvrt, půl a jedno domky jsou tam dodnes. Plně funkční, nadčasové, jednoduché, ale přitom elegantní. Studenti architektury z celého světa se sem jezdí inspirovat.

Ve Zlíně působili např. zmíněný Kotěra, Karfík, Gahura nebo slavný Le Corbusier, autor „Jednadvacítky“, kde měl Baťa svůj ikonický výtah.


Ano, Baťa nechal výtečnými architekty vybudovat bydlení pro své zaměstnance. Nicméně, jak byl stratég a předvídal, nastavil také jasná pravidla používání. Do Zlína přicházeli lidé z širokého okolí, kteří byli prostého původu a zvyklí na domácí zvířectvo a zeleninu ze zahrady.


No, tak to bylo první, co bylo zakázáno. Proč? Protože Baťovy domky byly oploceny živým plotem a každý dům měl malou zelenou předzahrádku, takový parkový styl.

Takže představa králíkáren nebo kurníků v designové čtvrti, by jaksi, rušila.

Ve Zlíně se stále vyprávějí příběhy, jak sám Baťa sledoval dodržování těchto zásad a chodil pravidelně kontrolovat, zdali mají zaměstnanci uklizeno a dodržují daná pravidla.


Tak to bylo bydlení. Nejsem si jistá, ale nevšimla jsem si, že by některý velký zaměstnavatel postavil pro své zaměstnance designové bydlení. Pokud vynechám ubytovny nebo nějaké paneláky, které tedy s designem mnoho společného nemají.

Možná k zamyšlení pro podnikatele, kteří by rádi investovali do „sociálního, ale krásného bydlení“ pro své zaměstnance.

Myslím, že by to mohla být velmi zajímavá investice a hlavně by si tím takový zaměstnavatel znamenitě posílil hodnotu své značky, nejen jako zaměstnavatele. Stačí zajet do Zlína a nechat se inspirovat.


Co dál?

Můj děd pracoval pro Baťu jako, dneska bychom řekli „manažer“. Obleky měl šité pouze na míru a ponožky se nepraly, ty se rovnou vyhazovaly. Hodinky značka Omega (zlaté, kapesní), jsme jako děti používaly k rozbití vlašských ořechů😊.

Dovozuji tedy, že své zaměstnance i docela dobře platil, není-liž pravda. Benefity, slevy na boty atd. byly samozřejmostí. Vzdělávání. Unikátní škola práce pro „Mladé Muže a Mladé ženy“ nebo prestižní učiliště.


Všechno bylo ve Zlíně propojeno. Školní čtvrť od základních po střední školy, internáty. Dům umění, divadla. Velké Kino – znáte z pořádání dětských filmových festivalů. Hotel Moskva, kam se chodili zaměstnanci bavit.

Obchodní dům, tržnice, hned u fabriky, kde se dalo najíst a nakoupit.

Zelené plochy a parky k odpočinku mezi směnami. Samozřejmě Baťova nemocnice.

V Otrokovicích výroba pneumatik. Letecká výroba, strojírenství. Infrastruktura. Rozestavěná dálnice, ta už se nestačila dokončit.


Mimochodem. V Baťově strategickém plánu měl mít Zlín kolem roku 2000 jeden milión obyvatel. V knihách, které po dědovi máme, jsou různé futuristické kresby, plánující metro atd. Bohužel, to se realizovat nestihlo.

Na Ateliérech, tam jsem vyrostla, byla a jsou filmová studia. Tehdy pro reklamní účely, později centrum animovaného filmu a tvorby pro děti.


Největší talenti té doby přicházeli do Zlína. Karel Zeman, Hermína Týrlová, později třeba Zdeněk Liška. Možná znáte tzv. Liškovu vilu, ta už je od architekta Plesníka z konce 50 let. Zdeněk Liška byl hudební skladatel, všichni znáte hudbu k „Hříšní lidé města pražského“ nebo z filmu Markéta Lazarová.


Teď asi střih, nastává doba temna. Zlín se přejmenuje na Gottwaldov, místo sochy Koželuha od sochaře Jahody, si vystavíme Klementa. Baťovy závody přejmenujeme na Svit.

Abych nekončila pesimisticky. Začíná nám svítat na dobré časy.


Boty #Vasky, mladého zlínského podnikatele, začínají vracet tradici zpět, „ševcům“ do Zlína. Lidé se pomalu, ale jistě přestávají stydět za manuální práci.

Pracují na strojích, které používali ševci od Baťů.

Budu doufat, že tento mladý muž se stane také velmi úspěšným podnikatelem a výběrovým zaměstnavatelem. Minimálně má na to skvěle našlápnuto.


Shrnutí:

Co jsem tímto pojednáním chtěla sdělit? Že výběrovým zaměstnavatelem se není možné stát, pokud nemáme jasnou strategii a vizi, kterou, ale také skutečně realizujeme. Krok za krokem. Nebude to do týdne, ani za rok nebo dva.


Není možné se stát výběrovým zaměstnavatelem pokud sebe a své zaměstnance nevzdělávám. Neinspiruji se od nejlepších. Na jiných trzích. Neinvestuji. Špatně platím. Nemám styl a charakter, tedy žádná kultura zaměstnavatele!


Všem novým Baťům přeji hodně úspěchů!


Samozřejmě, že i Baťa musel překonávat překážky a vše nebylo růžové. Nicméně, nikomu jinému, pokud je mi známo (na našem území) se nepovedlo to, co Baťovi. To už zaslouží respekt!


Seminář, třeba o nastavení Firemní kultury naleznete zde.

#hrinterim #hrinterimcz #vyberovyzamestnavatel #lidskezdroje

69 zobrazení
Kontakt

Společnost je členem:

Matricaria Chamomilla s.r.o.                                                                                              

Ing. Dagmar Matějková Chudárková

Jednatelka společnosti

Sídlo: Jaromírova 588/32, 128 00  Praha 2, Česká Republika  

IČO: 023 62 597

Spisová značka: C 218592 vedená u Městského soudu v Praze                                   

Obvykle mne najdete v kancelářích Spaces na Národní třídě, v Regus po světě nebo u klienta.

Prosím, raději zavolejte a dohodneme se na schůzce. 

 

Tel: +420 602 470 244

dagmar.matejkova@hrinterim.cz

                                                                                                                Odesláním Vaší zprávy souhlasíte se zpracováním osobních údajů dle aktuální směrnice EU  (GDPR).

                                                                                                                Váš souhlas můžete kdykoliv odvolat telefonicky, písemně nebo emailem.

HK_P1.png

© 2019 Matricaria Chamomilla s.r.o.. All rights reserved.