Online MENTORING

Mentor (já) se dohodne s Mentee(m) na četnosti sezení a tématech. Témata jsou z oblasti HR pokrývající celý životní cyklus zaměstnance. Témata si určuje Mentee sám! 

Vhodné pro: 

HR Manažery, Ředitele, People Managery - ti co vedou lidi, Majitele a ředitele firem, kteří si nevědí rady, co s těmi zaměstnanci dělat:-) a chtějí řídit svou firmu efektivně. 

💡 Viz. níže témata, pro inspiraci. ⬇️

Na co se Mentee obvykle ptá? 

Moji Mentee se obvykle čertvě dostanou na pozici HR Managera nebo ředitele a často jim chybí HR zkušenosti a technické znalosti. Konkrétně řešíme často následující: 

• Jak přečíst výsledovku a jak se v ní orientovat. Co je tam pro mě zajímavého a jak s tím pracovat? 
• Jak připravit rozpočet, jak ho optimalizovat, předělat, či nechat schválit. 
• Příprava důležité prezentace pro Board (majitele, ředitele firmy) - konzultace, co tam napsat, jak a v jaké formě. Obvykle v AJ nebo NJ, samozřejmě umím i česky. 
• Jak lidi nabrat, udržet si je nebo s nimi ukončit PP.  atd. 

 

Rámcová témata ke zvážení (základní): 

- HR Strategie - jak se tvoří a jak se s ní pracuje (lokální, mezinárodní, globální)

- Nábor a výběr - strategie náboru na českém a zahraničních trzích, náborové kanály, co udělat před náborem, vztah s Hiring Managerem, interview a další metody výběru, AC, Panel, Stress, diagnostika, testování, JD, Personální agentury, Executive Search atd. 

- Výběrový zaměstnavatel - jak se jím stát a co je potřeba udělat

- Firemní kultura - její definice a zavedení do firmy

- HR Marketing - branding, komunikace, cílení

- On-boarding - jak se dělá, proč

- Výběr HR SW - jaké je potřeba zvážit paramentry, jak se tendr dělá, kdo se přizve, kdo vyhodnotí, kdo rozhodne, jaké jsou možnosti

- Outsourcing v HR a centra sdílených služeb - co se dá Outsourcovat, jak a kolik to stojí

- Automatizace a digitalizace v HR - personální administrativa, workflow

- Organizační struktura - maticová, mezinárodní, globální, regionální, disciplinární a metodologická zodpovědnost, Dotted line Manageři

- Řízení výkonu - jak nastavit škálu, co, koho, jak a kdy hodnotit

- Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců - strategie, jak rozvíjet a jak vyhodnocovat, příprava Akademie

- Talentový management - definice talentů a jejich rozvoj

- Succession planning - Nástupnictví, proč a jak

- Odměňování a benefity - mzdový benchmark, spravedlivé odměňování, komunikace, schvalování navýšení, meziroční zvýšení, průzkumy, Cafeterie a jiné možnosti nabídky benefitů - zavedení a výběr dodavatele

- Odbory a kolektivní vyjednávání

- Prokastinující zaměstnanci, spory na pracovišti, low performeři, intrikáni, šedé eminence

- BOZP a PO

- Lékařské prohlídky, kategorizace prací, ergonomie

- HR směrnice a procesy (zavedení, obsah a forma)

- HR Audit - personální a procesní

- Švarc Systém - co to je a jak s tím pracovat

- Ukončení pracovního poměru a outplacement

- Škodní komise, pracovní úrazy, úmrtí zaměstnance, zdravotní prevence - co s tím

- Zaměstnávání mladistvých 

- Minimální mzda v Evropské Unii

- Vysílání zaměstnanců v rámci a mimo EU - relokační směrnice a postupy

- HR Controlling, sestavení budgetu a jeho čerpání, cost centra, time sheety

- Budování teamu, práce s interním klientem, konzultační činnost

- Vstup na zahraniční trh

- Komunikace s managementem a boardem

- Předžalobní výzva, žaloba a soudní spory

- Role HR Manažera, Direktora - o co se starám a co naopak deleguji

- Jak pracuji a motivuji svůj team a jak si získám respekt

- Pracovní skupiny a spolupráce s ostatními teamy

 

Cena jedné hodiny mentoringu je 2.900,- Kč, platí se předem. Hodinu si můžete bezpečně zakoupit zde.  

Je možné se dohodnout na balíčcích, které lze postupně čerpat.  

Mentoring probíhá vzdáleně formou Video callu (Viber, WhatsApp, WhereBy, Zoom apod.)

 

Mentoring můžeme také praktikovat v AJ nebo NJ v případě, že se Mentee chce zdokonalit v těchto jazycích. Studovala jsem a žila jsem v USA, UK a Německu a už téměř 20 let se pohybuji mezi Expaty a v prostředí zahraničních firem. AJ a NJ používám denně.