MENTORING aneb "není potřeba znovu vynalézat kolo"

Co to je? 

Mentoring je předání zkušeností a znalostí od Mentora, tzv. Menteemu. Říkám tomu  "nachytření" juniorního HRisty, Manažera, Majitele firmy. Seniorem. Ten Senior jsem já. 

​

Seniorita není o věku, ale o expertních znalostech získaných a aplikovaných v praxi a samozřejmě také z teorie, školení a vzdělávacích aktivit v ČR, ale hlavně v USA, Velké Británii, Německu, Francii nebo Belgii. A já mám za sebou 20 let řešení situací, které nevymyslíte:-).

K čemu je to dobré?

Nebudete znovu vynalézat kolo. Většina situací v HR nebo v řízení firmy se opakují a řešení se již našla. A ta se dozvíte. Firma a i vy samotní ušetříte čas, nervy  a peníze.

Řeknu vám co, jak a proč máte dělat. Konkrétně, smysluplně a na základě faktů, nikoliv tzv. "dojmologie". V HR každá chyba a neznalost stojí peníze. A tomu asi chcete předejít. 

​

Ráda se s vámi o tyto znalosti a zkušenosti podělím. Tak si rezervujte hodinu a vyberte téma.  ⬇️

​

Rámcová témata: 

• HR Strategie - jak se tvoří a jak se s ní pracuje (lokální, mezinárodní, globální)

• Nábor a výběr - strategie náboru na českém a zahraničních trzích, náborové kanály, co udělat před náborem, vztah s Hiring Managerem, interview a další metody výběru, AC, Panel, Stress, diagnostika, testování, JD, Personální agentury, Executive Search atd. 

• Výběrový zaměstnavatel - jak se jím stát

• Firemní kultura - její definice a zavedení do firmy

• HR Marketing - branding, komunikace, cílení

• On-boarding - jak se dělá, proč

• Výběr HR SW - jaké je potřeba zvážit paramentry, jak se tendr dělá, kdo se přizve, kdo vyhodnotí, kdo rozhodne, jaké jsou možnosti

• Outsourcing v HR a centra sdílených služeb - co se dá Outsourcovat, jak a kolik to stojí

• Automatizace a digitalizace v HR - personální administrativa, workflow

• Organizační struktura - maticová, mezinárodní, globální, regionální, disciplinární a metodologická zodpovědnost, Dotted line Manageři

• Řízení výkonu - jak nastavit škálu, co, koho, jak a kdy hodnotit

• Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců - strategie, jak rozvíjet a jak vyhodnocovat, příprava Akademie

• Talentový management - definice talentů a jejich rozvoj

• Succession planning

• Odměňování a benefity - mzdový benchmark, spravedlivé odměňování, komunikace, schvalování navýšení, meziroční zvýšení, průzkumy, Cafeterie - zavedení a výběr dodavatele

• Odbory a kolektivní vyjednávání

• Prokastinující zaměstnanci, spory na pracovišti, low performeři, intrikáni, šedé eminence

• BOZP a PO

• Lékařské prohlídky, kategorizace prací, ergonomie

• HR směrnice a procesy (zavedení, obsah a forma)

• HR Audit - personální a procesní

• Švarc Systém, co to je a jak s tím pracovat

• Ukončení pracovního poměru a outplacement

• Škodní komise, pracovní úrazy, úmrtí zaměstnance, zdravotní prevence - co s tím

• Zaměstnávání mladistvých 

• Minimální mzda v Evropské Unii

• Vysílání zaměstnanců v rámci a mimo EU - relokační směrnice a postupy

• HR Controlling, sestavení budgetu a jeho čerpání, cost centra, time sheety

• Budování teamu, práce s interním klientem, konzultační činnost

• Vstup na zahraniční trh

• Komunikace s managementem a boardem

• Předžalobní výzva, žaloba a soudní spory

• Role HR Manažera, Direktora - o co se starám a co naopak deleguji

• Jak pracuji a motivuji svůj team a jak si získám respekt

• Pracovní skupiny a spolupráce s ostatními teamy

​

​

Mentoring je možné dělat také vzdáleně formou Video callu (Viber,Whereby, WhatsApp apod.)

​

​

​

​

​

#hr #hrinterim #mentoring #dagmarmatejkovachud #opentowork #vimocemmluvim #matricariachamomila #lidskezdroje #ucenise #vzdelavani #rozvoj #osobnirozvoj