MENTORING aneb "není potřeba znovu vynalézat kolo"
Co to je?
Mentoring je předání zkušeností a znalostí od Mentora, tzv. Menteemu. Je to tedy "nachytření" juniorního HRisty, Manažera, Majitele firmy. Seniorem. Ten Senior jsem já.
Seniorita není o věku, ale o expertních znalostech získaných a aplikovaných v praxi a samozřejmě také z teorie, školení a vzdělávacích aktivit v ČR, ale hlavně v USA, Velké Británii, Německu, Francii nebo Belgii. A já mám za sebou 20 let řešení situací, které nevymyslíš:-).
K čemu je to dobré?
Nebude znovu vynalézat kolo, což jsem musela, často, dělat já. Nevěděla jsem, jak se co řeší, a že to jde třeba jinak. Firma a vy samotní ušetříte čas, nervy a peníze, tím, že vám to řeknu.
Řeknu vám co, jak a proč máte dělat. Konkrétně, smysluplně a na základě faktů, nikoliv tzv. "dojmologie".
Ráda se s vámi o tyto zkušenosti podělím. Tak si rezervujte hodinu a vyberte téma. ⬇️
Rámcová témata:
-
HR Strategie - jak se tvoří a jak se s ní pracuje (lokální, mezinárodní, globální)
-
Nábor a výběr - strategie náboru na českém a zahraničních trzích, náborové kanály, co udělat před náborem, vztah s Hiring Managerem, interview a další metody výběru, AC, Panel, Stress, diagnostika, testování, JD, Personální agentury, Executive Search atd.
-
Výběrový zaměstnavatel - jak se jím stát
-
Firemní kultura - její definice a zavedení do firmy
-
HR Marketing - branding, komunikace, cílení
-
On-boarding - jak se dělá, proč
-
Výběr HR SW - jaké je potřeba zvážit paramentry, jak se tendr dělá, kdo se přizve, kdo vyhodnotí, kdo rozhodne, jaké jsou možnosti
-
Outsourcing v HR a centra sdílených služeb - co se dá Outsourcovat, jak a kolik to stojí
-
Automatizace a digitalizace v HR - personální administrativa, workflow
-
Organizační struktura - maticová, mezinárodní, globální, regionální, disciplinární a metodologická zodpovědnost, Dotted line Manageři
-
Řízení výkonu - jak nastavit škálu, co, koho, jak a kdy hodnotit
-
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců - strategie, jak rozvíjet a jak vyhodnocovat, příprava Akademie
-
Talentový management - definice talentů a jejich rozvoj
-
Succession planning
-
Odměňování a benefity - mzdový benchmark, spravedlivé odměňování, komunikace, schvalování navýšení, meziroční zvýšení, průzkumy, Cafeterie - zavedení a výběr dodavatele
-
Odbory a kolektivní vyjednávání
-
Prokastinující zaměstnanci, spory na pracovišti, low performeři, intrikáni, šedé eminence
-
BOZP a PO
-
Lékařské prohlídky, kategorizace prací, ergonomie
-
HR směrnice a procesy (zavedení, obsah a forma)
-
HR Audit - personální a procesní
-
Švarc Systém, co to je a jak s tím pracovat
-
Ukončení pracovního poměru a outplacement
-
Škodní komise, pracovní úrazy, úmrtí zaměstnance, zdravotní prevence - co s tím
-
Zaměstnávání mladistvých
-
Minimální mzda v Evropské Unii
-
Vysílání zaměstnanců v rámci a mimo EU - relokační směrnice a postupy
-
HR Controlling, sestavení budgetu a jeho čerpání, cost centra, time sheety
-
Budování teamu, práce s interním klientem, konzultační činnost
-
Vstup na zahraniční trh
-
Komunikace s managementem a boardem
-
Předžalobní výzva, žaloba a soudní spory
-
Role HR Manažera, Direktora - o co se starám a co naopak deleguji
-
Jak pracuji a motivuji svůj team a jak si získám respekt
-
Pracovní skupiny a spolupráce s ostatními teamy
Cena jedné hodiny mentoringu je 2.900,- Kč. Je možné se dohodnout na balíčcích, které lze postupně čerpat. Zaplatit kartou můžete zde a obchodní podmínky jsou vám k dispozici ZDE.
Mentoring je možné dělat také vzdáleně formou Video callu (Viber, WhatsApp apod.)
#hr #hrinterim #mentoring #dagmarmatejkovachud #opentowork #vimocemmluvim #matricariachamomila #lidskezdroje #ucenise #vzdelavani #rozvoj #osobnirozvoj