top of page
For other languages mouse click (right) & select TRANSLATE.


Jak rozdělit úkoly, projekty a odpovědnosti?
Zkrátka. Práce se musí rozdělit, kontrolovat a vyhodnotit. A je úplně jedno jestli se bavíme o projektu, rutinních operacích nebo nějaké...
Dagmar
Minut čtení: 5


Řízení personálních nákladů
Téma, které není jednoduché. Málo, který podnikatel nebo firma personální náklady totiž řídí a já si dovolím tvrdit, že málo, která firma...
Dagmar
Minut čtení: 5


Šikovný řemeslník nebo průměrný vysokoškolák?
Dnes je moderní přicházet na věci, které se už vymyslely, ale my je znovuobjevujeme a filozofujeme o často zcela elementárních věcech....
Dagmar
Minut čtení: 5


Jaký je rozdíl mezi lídrem a manažerem?
Jak si představit manažera nebo dokonce Top Managera a jak vypadá takový Lídr? Myslíte si, že je v tom nějaký rozdíl? Ano, patrně, co se...
Dagmar
Minut čtení: 5


Buduj Brand (značku)
Momentálně snad neexistuje nikdo, kdo by nebudoval Brand. Osobní, firemní, zaměstnavatele a i dokonce vládní PR Brand. Ale o tom opravdu...
Dagmar
Minut čtení: 4


Jakou máš cílovku?
Cílová skupina. V angličtině je to tzv. Target Group. Target je cíl. Stejně jako, když střílíme do terče. Chceme prostě zasáhnout přesně...
Dagmar
Minut čtení: 4


Zaměstnání je jako vztah
Většinou se v mých článcích věnuji pohledu zaměstnavatele na své budoucí nebo stávající zaměstnance. A tak si říkám, jestli to není...
Dagmar
Minut čtení: 3


Kolik stojí jeden zaměstnanec?
V mém občasníku o životním cyklu zaměstnance se dneska podíváme na to, co bychom si měli uvědomit, než se SAMI pustíme do hledání našeho...
Dagmar
Minut čtení: 4


Zas mi volal Headhunter!
Tento chlubící se a lehce znuděný nebo dokonce pejorativní „výkřik“ býval častý v období konjuktury, kdy se personální agentury snažily...
Dagmar
Minut čtení: 4
bottom of page
