Dagmar 5 minJak rozdělit úkoly, projekty a odpovědnosti? Zkrátka. Práce se musí rozdělit, kontrolovat a vyhodnotit. A je úplně jedno jestli se bavíme o projektu, rutinních operacích nebo nějaké...
Dagmar 5 minŘízení personálních nákladůTéma, které není jednoduché. Málo, který podnikatel nebo firma personální náklady totiž řídí a já si dovolím tvrdit, že málo, která firma...
Dagmar 5 minŠikovný řemeslník nebo průměrný vysokoškolák? Dnes je moderní přicházet na věci, které se už vymyslely, ale my je znovuobjevujeme a filozofujeme o často zcela elementárních věcech....
Dagmar 5 minJaký je rozdíl mezi lídrem a manažerem? Jak si představit manažera nebo dokonce Top Managera a jak vypadá takový Lídr? Myslíte si, že je v tom nějaký rozdíl? Ano, patrně, co se...
Dagmar 4 minBuduj Brand (značku)Momentálně snad neexistuje nikdo, kdo by nebudoval Brand. Osobní, firemní, zaměstnavatele a i dokonce vládní PR Brand. Ale o tom opravdu...
Dagmar 4 minJakou máš cílovku? Cílová skupina. V angličtině je to tzv. Target Group. Target je cíl. Stejně jako, když střílíme do terče. Chceme prostě zasáhnout přesně...
Dagmar 3 minZaměstnání je jako vztah Většinou se v mých článcích věnuji pohledu zaměstnavatele na své budoucí nebo stávající zaměstnance. A tak si říkám, jestli to není...
Dagmar 4 minKolik stojí jeden zaměstnanec?V mém občasníku o životním cyklu zaměstnance se dneska podíváme na to, co bychom si měli uvědomit, než se SAMI pustíme do hledání našeho...
Dagmar 4 minZas mi volal Headhunter!Tento chlubící se a lehce znuděný nebo dokonce pejorativní „výkřik“ býval častý v období konjuktury, kdy se personální agentury snažily...